Desarrollo Organizacional: Estrategia y negocio
Diagnóstico, organización, reflexión y foco estratégico
- Conocer dónde está la organización y cómo está evolucionando.
- Confirmar que es estratégico/crítico atender.
- Diseñar próximos pasos y agenda.
- Reasignar roles y misiones del Comité de Dirección.
- Conciliar acciones con planes existentes.
Diseñar modelos, planes de negocio y estrategia
- Renovar la ambición estratégica y misión.
- Comprobar hipótesis, evolución externas e internas.
- Definir y diseñar los modelos de negocio para conseguir ambición estratégica.
- Desarrollar plan Estratégico y seguimiento operacional del lanzamiento.
- Alinear acción unidades de negocio con estrategia.
Facilitar equipos de Dirección
- Cohesionar el equipo de Dirección.
- Facilitar el liderazgo transformador de sus miembros.
- Desarrollar flujos de comunicación eficaces en interno y con la organización.
- Desarrollar plan Estratégico y seguimiento operacional del lanzamiento.
- Evaluar el proceso de transferencia /seguimiento en la organización de las decisiones y lanzamiento proyectos.
Catalizar desarrollo de negocios /Interim Management
- Acelerar la ejecución de planes y consecución objetivos.
- Transferir los conocimientos y experiencia a la organización.
- Estructurar la función y asegurar su mantenimiento.
- Desarrollar la sucesión.
Apoyar procesos de internacionalización y crecimiento
- Detectar vías de crecimiento alternativas.
- Definir y lanzar acciones de crecimiento interno y/o externo. Colaborar en la ejecución comercial.
- Ayudar en las acciones de internacionalización: supervisión canal, imagen y posicionamiento de marca, rendimiento comercial asociados en el país de destino.
> Juan Carlos Siria es nuestro experto en Estrategia y Negocio.
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